Tendo por base esta realidade, seleccionar um parceiro para a área de Formação e Desenvolvimento Pessoal é um dos factores chave para a Transdev,. A Team Work "encaixa" na perfeição neste papel, como parceiro para a persecução deste objectivo.

A reputação, as metodologias de formação e experiência, bem como a relação de confiança fruto de um trabalho desenvolvido com a "TW " desde à largos anos, são claramente pontos fortes que nos levam a privilegiar esta Empresa em diversas áreas de intervenção que visam o desenvolvimento dos nossos Recursos Humanos.

2) Como avaliaria os resultados proporcionados pelos Projectos desenvolvidos entre a Team Work e a Transdev ao longo destes anos?

As mais-valias geradas pelos processos de formação e coaching pilotados pela Team Work são notórias, quer ao nível da organização quer dos colaboradores, permitindo desenvolver competências de liderança, arquitectura de relações e espírito de grupo e equipa, que estimulam o empenhamento e a performance, a criatividade e o desenvolvimento de "equipas de trabalho" focadas na missão e objectivos do nosso Grupo.

No final os resultados apresentados são "Reais e Mensuráveis", e isso é o mais importante para a Organização e para a Direcção de Recursos Humanos.

3) Na sua opinião, em que medida a Team Work apresenta soluções enquadradas com as necessidades que as organizações enfrentam actualmente?

Como referimos anteriormente, o período de recessão em que vivemos, a diferenciação dos produtos e o desenvolvimento de vantagens competitivas assumem nos dias de hoje uma maior relevância. A formação e o desenvolvimento dos colaboradores não "foge" a esta realidade. A Team Work tem apresentado soluções competitivas, diferenciadores, inovadoras, adaptadas à nossa realidade, sempre com o trabalho de casa bem feito, o que nos permite encarar cada acção de formação desenvolvida como mais uma etapa segura no desenvolvimento e coesão das nossas equipas de trabalho.""">

Dr. Arménio Raimundo – Administrador da Transdev

A Transdev, empresa de referência no ramo da mobilidade e transportes que opera há mais de uma década em Portugal, tem desenvolvido desde 2005 um conjunto de Projectos com a Team Work que passam por áreas diversificadas e complementares.

Estes Projectos, dirigidos sobretudo aos seus Quadros de Topo, centram-se essencialmente em dois grandes eixos: por um lado, optimizar os processos de grupo da Equipa de Topo, e por outro, um acompanhamento individualizado na perspectiva do Executive Coaching. Neste sentido, convidamos o Dr. Arménio Raimundo (Administrador do Grupo Veolia Transdev em Portugal, com as Áreas de Recursos Humanos, Sistemas de Informação e Jurídico e Contencioso) a partilhar connosco a sua visão sobre esta colaboração.

1) Quais considera serem os factores que o levaram a seleccionar a Team Work como um dos parceiros da Transdev para o desenvolvimento dos seus Quadros?

Apostar na formação é "uma" forma de valorização quer face ao mercado, quer face aos concorrentes directos, sendo este princípio válido para pessoas e empresas. Considerando o tempo de recessão em que vivemos, onde os conceitos de austeridade e consequente redução de custos, devem estar sempre presentes, apostar na formação de qualidade e no desenvolvimento dos colaboradores é uma realidade incontornável para as Empresas, por forma a manterem equipas competitivas / de alto rendimento e motivadas.

Tendo por base esta realidade, seleccionar um parceiro para a área de Formação e Desenvolvimento Pessoal é um dos factores chave para a Transdev,. A Team Work "encaixa" na perfeição neste papel, como parceiro para a persecução deste objectivo.

A reputação, as metodologias de formação e experiência, bem como a relação de confiança fruto de um trabalho desenvolvido com a "TW " desde à largos anos, são claramente pontos fortes que nos levam a privilegiar esta Empresa em diversas áreas de intervenção que visam o desenvolvimento dos nossos Recursos Humanos.

2) Como avaliaria os resultados proporcionados pelos Projectos desenvolvidos entre a Team Work e a Transdev ao longo destes anos?

As mais-valias geradas pelos processos de formação e coaching pilotados pela Team Work são notórias, quer ao nível da organização quer dos colaboradores, permitindo desenvolver competências de liderança, arquitectura de relações e espírito de grupo e equipa, que estimulam o empenhamento e a performance, a criatividade e o desenvolvimento de "equipas de trabalho" focadas na missão e objectivos do nosso Grupo.

No final os resultados apresentados são "Reais e Mensuráveis", e isso é o mais importante para a Organização e para a Direcção de Recursos Humanos.

3) Na sua opinião, em que medida a Team Work apresenta soluções enquadradas com as necessidades que as organizações enfrentam actualmente?

Como referimos anteriormente, o período de recessão em que vivemos, a diferenciação dos produtos e o desenvolvimento de vantagens competitivas assumem nos dias de hoje uma maior relevância. A formação e o desenvolvimento dos colaboradores não "foge" a esta realidade. A Team Work tem apresentado soluções competitivas, diferenciadores, inovadoras, adaptadas à nossa realidade, sempre com o trabalho de casa bem feito, o que nos permite encarar cada acção de formação desenvolvida como mais uma etapa segura no desenvolvimento e coesão das nossas equipas de trabalho.""